第三产业投资85826亿元，增长19.5%，增速提高0.3个百分点。

从动力煤方面来看，水量发电多，煤炭库存高，所以想降价促销。更何况目前煤炭需求疲软，产能过剩明显，库存普遍高企，用煤企业采购积极性不高，如果不降价，未来销量难免受到一定影响。

近一段时间，传来神华降价的消息，而这一消息已经影响了北方港口正常的煤炭发运，在秦皇岛、曹妃甸等港口下锚船中，已办理手续的船舶大幅减少5000大卡规格品在准格尔旗和伊金霍洛旗的价格环比分别下降1.52%和持平。5500大卡规格品在准格尔旗和伊金霍洛旗的价格环比分别下降0.44%和持平。5500大卡规格品的平均价格环比持平。但是面对夏季电力和煤炭消费高峰，鄂尔多斯地区高热值动力煤的供求略有回暖，交易价格也在当前低点平稳运行。

各种规格品的综合平均价格走势如下：4500大卡规格品环比下降1元/吨,跌幅为0.72%。4、呼铁局到港煤炭发运量减少。各板块放缓扩张，加快续建，使各建设项目能尽早达产见效。

三是资源综合利用最大化。重点在煤电一体化方面积极探索。该集团整合矿井多，安全基础薄弱，专业人才短缺，现场管理落实差，电力、燃气等板块处于发展的初级阶段，确保安全生产的任务十分艰巨。该集团建设项目多、投资额度大，目前正处于项目建设高峰期，确保现金流正常、资金链不断非常重要。

加大对低热值煤、煤矸石、中煤的加工和转化利用力度，大力发展低热值煤发电、煤炭气化等项目，加快推进粉煤灰综合利用，通过引进先进技术，实现变废为宝和资源利用最大化。该集团出台了开源节流、提质增效20条具体措施，引领企业转变经营方式和经营模式

贝勒煤矿新调度指挥中心由监控、音视频输入输出、井下各重点场所信息采集传感器等设备组成，可24小时监测监控井下、地面各环节适时状况，对该矿及时了解生产一线信息、组织协调安全生产、检查督促各作业场所按章作业、掌握矿区人员及物资流动情况提供了依据，是矿井实现科学化、信息化、数字化管理的又一重大举措。6月22日上午6点30分，贝勒煤矿在举行了简短的启用仪式后，该矿新调度指挥中心正式投入使用。在启用仪式上，贝勒煤矿相关负责人表示，新调度指挥中心是全市目前最先进的调度指挥系统，它的投入使用，将使贝勒煤矿安全管理水平跃上一个全新台阶6月22日上午6点30分，贝勒煤矿在举行了简短的启用仪式后，该矿新调度指挥中心正式投入使用。

贝勒煤矿新调度指挥中心由监控、音视频输入输出、井下各重点场所信息采集传感器等设备组成，可24小时监测监控井下、地面各环节适时状况，对该矿及时了解生产一线信息、组织协调安全生产、检查督促各作业场所按章作业、掌握矿区人员及物资流动情况提供了依据，是矿井实现科学化、信息化、数字化管理的又一重大举措。在启用仪式上，贝勒煤矿相关负责人表示，新调度指挥中心是全市目前最先进的调度指挥系统，它的投入使用，将使贝勒煤矿安全管理水平跃上一个全新台阶优化采区设计，最大限度加大工作面的储量，重点优化赵楼矿、兴隆庄矿、东滩矿采区设计方案，保证重点采煤队在生产条件好、储量丰富的区域组织生产，通过提高单产保证总产，实现减头减面减系统。地面非煤生产经营单位产品的单位成本降低10%以上。

经费单位可控费用降低10%以上。优化综掘装备工艺，积极推广应用大功率掘进机、综掘机载临时支护等先进装备，逐步淘汰小功率掘进机，以快速掘进保证采煤接续和稳产高产。

优化劳动组织，按照精干高效的原则，优化采掘单位人员配置，充实生产辅助单位人员，严格控制掘进工作面个数，本部矿井按照每年5%至10%，贵州、新疆按照每年3%至5%的比率逐步减少采掘作业人员，适度调整掘进区队管理幅度，探索建立1个掘进工区负责至少3个头面的高效管理模式。优化采煤装备工艺，配套完善适用于不同条件的综采技术装备，重点加强厚煤层一次采全高和大采高综放工艺的推广应用，将煤厚3.5米至6.0米的综放开采改为一次采全高综采，今年首先在东滩矿和济三矿工作面试用。

贵州能化公司煤炭完全成本不高于上年度水平。考核目标中，兖矿集团煤炭完全成本同比降低10%。为有效解决煤炭生产环节复杂、用人多、效率低等问题，推动老区煤炭生产由传统的增头增面增系统向减头减面减系统、提速提质提效转变，兖矿集团积极推进三减三提工作，做优做强本部煤炭产业。另外，在严格物资集中供应管理方面，严格执行《大宗物资集中采购供应实施办法》和《关于规范物资集中采购谈判工作的通知》，力争大宗物资设备采购成本降低15%以上。兖矿集团日前下发《关于2014年降本增效考核奖罚的意见》，标志着兖矿集团新一轮降本增效考核标准的全面实施。与国内外先进煤炭企业相比，兖矿集团老区矿井在系统装备、生产技术、人工效率等方面均存在一定差距

兖矿集团日前下发《关于2014年降本增效考核奖罚的意见》，标志着兖矿集团新一轮降本增效考核标准的全面实施。贵州能化公司煤炭完全成本不高于上年度水平。

与国内外先进煤炭企业相比，兖矿集团老区矿井在系统装备、生产技术、人工效率等方面均存在一定差距。为有效解决煤炭生产环节复杂、用人多、效率低等问题，推动老区煤炭生产由传统的增头增面增系统向减头减面减系统、提速提质提效转变，兖矿集团积极推进三减三提工作，做优做强本部煤炭产业。

考核目标中，兖矿集团煤炭完全成本同比降低10%。优化采煤装备工艺，配套完善适用于不同条件的综采技术装备，重点加强厚煤层一次采全高和大采高综放工艺的推广应用，将煤厚3.5米至6.0米的综放开采改为一次采全高综采，今年首先在东滩矿和济三矿工作面试用。

优化劳动组织，按照精干高效的原则，优化采掘单位人员配置，充实生产辅助单位人员，严格控制掘进工作面个数，本部矿井按照每年5%至10%，贵州、新疆按照每年3%至5%的比率逐步减少采掘作业人员，适度调整掘进区队管理幅度，探索建立1个掘进工区负责至少3个头面的高效管理模式。地面非煤生产经营单位产品的单位成本降低10%以上。优化综掘装备工艺，积极推广应用大功率掘进机、综掘机载临时支护等先进装备，逐步淘汰小功率掘进机，以快速掘进保证采煤接续和稳产高产。优化采区设计，最大限度加大工作面的储量，重点优化赵楼矿、兴隆庄矿、东滩矿采区设计方案，保证重点采煤队在生产条件好、储量丰富的区域组织生产，通过提高单产保证总产，实现减头减面减系统。

经费单位可控费用降低10%以上。另外，在严格物资集中供应管理方面，严格执行《大宗物资集中采购供应实施办法》和《关于规范物资集中采购谈判工作的通知》，力争大宗物资设备采购成本降低15%以上

日前，内蒙古鄂尔多斯市举行以诚信互惠、合作共赢为主题的第三届鄂尔多斯市煤炭产运需恳谈会。这与鄂尔多斯市政府的想法不谋而合。

面对当前发展困境，各大煤企改变了以往单打独斗的经营模式，并表示要通过加强合作，构建起产运销一体化链条。鄂尔多斯市委副书记、市长廉素表示，该市将全力帮助企业解决发展中遇到的难题，并支持市外有条件的企业与当地煤炭企业合作。

会议期间，鄂尔多斯市伊泰、伊东、汇能、满世等10家重点煤炭生产企业与国内35家终端用户达成新的合作意向，新增煤炭合同量4053万吨。上海申能燃料公司副总经理史建忠认为，电煤供应链的上下游企业有着建立长期战略协作的契机。伊泰集团副总经理葛耀勇在会上表示，煤炭企业需要冷静思考，建立一种诚信体系和长期稳定的合作关系，政府要为企业创造宽松的竞争环境，其他的交给市场来完成会议期间，鄂尔多斯市伊泰、伊东、汇能、满世等10家重点煤炭生产企业与国内35家终端用户达成新的合作意向，新增煤炭合同量4053万吨。

这与鄂尔多斯市政府的想法不谋而合。鄂尔多斯市委副书记、市长廉素表示，该市将全力帮助企业解决发展中遇到的难题，并支持市外有条件的企业与当地煤炭企业合作。

上海申能燃料公司副总经理史建忠认为，电煤供应链的上下游企业有着建立长期战略协作的契机。面对当前发展困境，各大煤企改变了以往单打独斗的经营模式，并表示要通过加强合作，构建起产运销一体化链条。

伊泰集团副总经理葛耀勇在会上表示，煤炭企业需要冷静思考，建立一种诚信体系和长期稳定的合作关系，政府要为企业创造宽松的竞争环境，其他的交给市场来完成。日前，内蒙古鄂尔多斯市举行以诚信互惠、合作共赢为主题的第三届鄂尔多斯市煤炭产运需恳谈会

(责任编辑：绥化市)